编者按：

　　若佛山的城市中心在千灯湖，千灯湖的中心又在哪里？或者说谁来建设千灯湖城市中心？经过持续两周的跟踪报道，千灯湖的城市中心之路逐渐清晰，在“寻找城市中心”系列报道的最后一篇，我们把视角从城市中心转向“中心中的中心”，通过对个体的剖析来诠释城市中心的定义。

　　上篇报道提到万达广场的到来将改变广佛商圈的格局，这个从大连起家、短短24年时间里在全国50多个城市攻城掠地、以万达模式和万达速度著称于世的“商业航母”，它的到来绝不仅仅意味着一个商业中心的诞生，从更广的意义上讲，它将加快总部经济区的建设，推动城市化的进程，革新人们对城市中心的认识。

　　8月31日，南海万达广场项目举行了隆重的动工仪式，而这距离5月24日万达以20.36亿元的价格拿下千灯湖金融C区的地块仅过了三个月，举世闻名的“万达速度”在佛山重现。

　　实际上，万达集团在千灯湖拿地之初，已经在佛山业界引发了不小的震动，在商界层面，“狼来了”的呼声不绝于耳。有业内人士表示，万达的到来或将引发佛山商业格局的重新洗牌。

　　而在政府和民间层面，对万达的进驻普遍表达了欢迎。很多人认为万达进驻千灯湖能够弥补这里的商业短板，并为千灯湖凝聚起人气。同时，万达商务中心的建设将加快千灯湖打造总部经济区的进程。

　　“一场一城”定中心

　　南海万达项目是集合大型商业中心、商业步行街、甲级写字楼、SOHO公寓、高档住宅于一体的城市综合体，它的到来被寄予厚望，从政府到民间，很多人认为万达广场将弥补千灯湖的商业短板，为千灯湖积聚起最重要的人气。

　　万达广场的魅力如何形成？实际上，在万达商业广场的发展史中，曾经历了三代演变。

　　第一代项目以5万平方米的单体楼为主，采取的是“沃尔玛+万达”模式，只有一到两家主力店。第二代项目由3—6座楼组成，采用了组合店的运营模式。

　　随着万达商业广场品牌价值的提升，万达周边的住宅项目也纷纷获得了溢价。2005年以后，万达开始打造集商业、住宅、写字楼、酒店等业态于一体的第三代城市综合体，通过自建住宅项目获取商业项目带来的溢价。而这也开创了国内商业地产开发的新格局。

　　“凭借着这种超大型城市综合体的开发，万达无论去到哪里都能产生巨大的城市集聚效应。”一业内人士向记者介绍。正因为如此，外界对万达进驻千灯湖普遍看好。

　　万达的到来，也从另一个方面印证了千灯湖的城市中心地位。“24年来，万达广场只会出现在两个地方，一个是城市最具发展前景的优势区域，二是城市最核心的地段。”南海万达相关负责人表示，选择千灯湖看好的正是这里的发展潜力。

　　以城市中心作为目标的万达进驻千灯湖，不会仅仅局限在商业领域，而是会积极地参与到千灯湖城市中心的建设中来，总部经济区的打造正为万达提供了这样一个机会。

　　“万达商务中心将以企业总部作为主要招商对象。”万达有关负责人介绍，除了备受关注的SHOPPINGMALL外，万达商务中心也是南海万达广场的重要组成部分，将重点引入企业总部聚集发展。

　　“万达的加入，将有助于千灯湖产业总部经济区的快速崛起”。有业内人士表示，一方面是万达拥有强大的品牌号召力，将会吸引不少知名企业总部的聚集，另一方面是万达快速开发快速运营的模式，也会提前为企业提供所需的总部平台和产业载体。

　　金融高新区相关负责人表示，未来随着南海万达项目的建成，以及周边包括南海天河城在内的金融城项目竣工，“千灯湖‘一场一城’定中心的格局将形成。”

　　独特运营模式支撑下的“万达速度”

　　南海万达项目所在地块面积接近10万平方米，位于桂城桂澜路东侧、宝翠路西侧地段，紧挨广佛地铁金融高新区站南侧，地处千灯湖总部经济区的核心地段。按照规划，到了2015年，这里将建起一座体量近70万平方米，集合大型商业中心、商业步行街、甲级写字楼、SOHO公寓、高档住宅等于一体的城市综合体，佛山也成为了万达集团继广州和东莞后布局珠三角的第三座城市。

　　实际上，布局珠三角仅仅是万达集团全国性扩张的缩影。在过去24年时间里，万达集团在全国50余个城市建起了70多座万达广场，“万达速度”也刷新了一个又一个商业纪录。南京建邺万达广场商业中心建设面积达28万平方米，从奠基到全面开业仅300天的时间；15万平方米的西安民乐园万达广场仅用时12个月。这个从海滨城市大连起步的“商业航母”始终保持着惊人的发展速度。

　　在背后支撑“万达速度”的是万达集团首创的“万达模式”。所谓“万达模式”，简单而言就是改变传统项目“先建设后招商”的开发模式，转为“先招商再投资”的“订单式商业地产”模式。万达与沃尔玛、家乐福、肯德基等世界五百强品牌，以及国美电器、华润万家等国内一线品牌商家进行战略合作，通过共同选址、技术对接、先租后建的方式成功解决了招商难题。

　　经过十年的运营，万达已经把这种可复制的成熟商业模式做到极致，据知情人士介绍，万达的项目往往在动工以前就完成了主体招商工作，并随着项目的峻工迅速投入运营，大大缩短了项目暖场的时间。万达凭借这种难以复制的“订单商业地产”形成了巨大的竞争优势，使得其每进入一个地区或城市，就会对其项目周边以及整个区域的商业格局形成巨大的冲击。

　　■链接

　　创立于1988年的万达集团，凭借独特的运营模式和稳健的现金流在短短数年间已成长为国内商业地产的龙头，目前已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大支柱产业，企业资产达到2500亿元，年收入1400亿元，年纳税额超过200亿元。

　　公司在中国的商业地产中形成独有的核心竞争优势，主要体现在完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、优秀的企业文化和卓越的品牌影响力等方面。

　　凭借上述核心竞争力，万达在全国范围内实现了万达城市综合体产品模式的快速复制，成为目前国内唯一实现全国布局的城市综合体投资及运营企业。而目前，万达已在全国开业了55座万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、40家百货店和51家量贩KTV。