城市化网讯 近日，城市化委员会企业家委员、远洋地产控股集团董事局主席李明在接受媒体采访时表示，并不赞成员工持股，因为上市公司首先是公众公司，员工持股会降低效率和流动性，并且要承担无限责任。因此房企绝对不能实行合伙制，这个机制只适合于会计事务所、律师事务所或投资银行等完全靠人力资本带来价值的企业，而房地产公司是靠资产带来价值，因此不适用合伙人制度。

    对于远洋太古里在成都的亮相，李明表示，远洋长于住宅开发，在设计实施、施工优化、成本控制和工程建造等方面具备相当的本土经验，太古优于商业地产运营，商业地产项目前期定位、规划、设计和租赁是其强项；太古里则充分体现了双方优势的结合，就像双方的“孩子”一样，希望以后可以跟太古一起，孕育更多的“孩子”。　　

    李明介绍，远洋现有三类产品：一是高端写字楼，聚焦一线城市核心地带；二是商业综合体，主要是与太古合作，一般选择有交通、历史和文化优势的一二线城市；三为远洋自主运营的商业地产品牌，如北京的远洋未来汇和远洋未来广场。这类商用物业基本是与住宅相配套的产品，体量一般为6万-10万平方米；其他则为纯小型商业，这是被动营建的，尽量谨慎持有。目前，远洋在北京、天津、沈阳、大连、杭州、中山等城市的商业项目正在陆续投入市场，现主要持有8个经营中的商业物业，2014年的营业额为6.79亿元人民币。

    经历了黄金时期的房企们都在寻求转型或者轻资产化，对此，李明认为2014年是行业的分水岭，远洋地产要适应变化。在未来五年发展战略中，不动产开发投资、住宅开发、房地产金融及客户服务将共同构成“四元业务”。住宅开发占比40%；不动产开发投资业务占比30%，包括集中式商业和写字楼；房地产金融业务占比20%；客户服务业务包括了传统的物业服务、养老地产等创新型服务业务，占比10%。

    对于全国楼市情况，李明预测一线涨、二线有涨有跌、三四线跌，因此远洋地产要回归一线城市。2014年，远洋新增土地储备建筑面积700多万平方米，全部位于京沪两地，仅北京就收入8幅地块。按照集团土地储备价值来计算，一线城市占到45%，二线城市占50%，加起来95%，这是一个关键的结构调整。远洋又通过项目整体出售卖掉了超过600万平方米建筑面积的三线城市库存，彻底退出了三线城市。