一是建立一支过硬的队伍。配强了9人的城管办公室， 10多人的保洁员队伍，配备了车辆，购置了服装。

　　二是建立一个灵活的管理机制。划片保洁，根据工程量大小对全镇区划成9个片区进行管理，同时还加强了绿化维护、公共设施保护、市场管理等。所有管理实行财政补贴与收费养人相结合，达到管理、资源整合最大化，费用征收与财政补贴最小化，既节约成本，又收到了良好的保洁效果。

　　三是建立一套可行的管理制度。就是城管人员考核制度、保洁人员考核办法、公共设施管理意见、城镇绿化收费管理办法、路段长责任制、“三位一体”责任区承包责任制、插牌管理责任制等8项规章制度。

　　四是建立一套长效的管理办法。认真落实门前五包责任制，开展文明户、清洁户、不文明户和不清洁户评选活动，制定“早晨查净化，晚上查亮化，白天查绿化，平时查美化”督查制度；责任区与村居之间紧密协作，联手治理环境，不留卫生死角，使镇区环境卫生实现了长效管理，基本达到了干净、卫生、整洁。