万科总裁郁亮在此之前已经表示，万科目前并没有找到靠保障房赚钱的很好的办法。万科参与保障房建设主要是尽到行业领跑者的责任，若建设保障房政府只要给万科1块钱利润就够了。而为何索取1块钱的利润，郁亮解释，万科可以告诉股东做这个项目不亏钱。

　　面对相同的问题，保利的回答是：保障房的盈利模式我们始终没有找到，但保障房的经营模式应该是国家多做一些赞助。

　　保利地产董事长宋广菊表态称，保利的基本原则是积极参加和政府一块探讨保障房资金的保障模式，但同时也要对股东负责。宋广菊表示，在不损害股东利益的前提下，哪怕只有3%到5%的利润也要去参与保障房建设。

　　截至目前，保利已经拥有3个共计84万平方米保障房项目，包括其在2007年获得的全国首个限价房项目广州西子湾，其余两个项目位于北京。

　　宋广菊坦言，广州西子湾项目的利润有10%左右，但北京项目却处于亏损状况。原因则是北京项目到了政府之前规定的销售时间，但政府方面的销售方案还没有出台，导致该项目所有楼盘不能按时销售，参与该项目的7家开发商全部亏损。

　　保利方面认为，在保障房建设方面成本控制是一个关键，因为这需要开发商拿出性价比非常好的产品回报给保障房居住的客户群，又要有盈利回报股东。保利称，这一点上就要求成本控制的子公司去更多跟政府接洽，共同探讨盈利手段和模式。

　　虽然目前保障房有公租房、廉租房和经济适用房三种模式，但宋广菊认为，目前公租房在管理上尚有难度，因此最可能实施的还是廉租房模式，不过廉租房目前的管理模式和难度也还是很大。