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首页>>企业新闻>> 茅台集团上半年营收463亿 李保芳:不要以老大自居

  茅台集团上半年业绩公布。

  据贵州茅台(968.000, -7.93, -0.81%)官微消息,7月15日,茅台集团召开了2019年上半年生产经营情况汇报会。会上,茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁代表经营班子作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》,全面总结集团上半年生产经营工作,对下半年的工作目标作出清晰部署。

  2019年上半年,茅台集团实现营业收入463.3亿元,同比增长19%;完成工业总产值430.5亿元,同比增长12.9%;上交税收267.4亿元,同比增长12.3%,占全省税收收入的18.6%。

  “今年我们最希望看到三组数据:市值超过10000亿元、股价超过1000元、收入上1000亿元,就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近,正在变为现实。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说道。

  顺利实现“双过半”

  会议透露,上半年茅台集团主要指标继续保持了“两位数”的高增长,延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头,实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。

  在子公司层面,上半年习酒公司完成销售收入41亿元,同比增长41%,其中省外市场收入占比达到64%,初步实现了区域性品牌向全国性品牌的转变;葡萄酒公司扭亏为盈,实现了近年来半年销售收入首次“破亿”,收入同比增长超过85%,利润同比增长超过3.5倍;机场公司持续高热,茅台机场旅客和货邮吞吐量增长势头强劲,成为贵州省第三大主力机场。

  根据茅台官微消息,李保芳在会上表示,理顺和完善茅台酒营销体制,是上半年最重要、最压头的一项工作,现已初见成效。解决困难子公司发展难题,则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头。

  据悉,继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后,上半年,茅台集团党委相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道,初步拔掉了“最后一颗钉子”,集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。

  此外,在“国酒茅台”商标处置上,茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度,有序推进“国酒茅台”商标整改,为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。

  李保芳指出,贵州省委高度重视茅台领导班子建设,在通盘考虑的基础上,不断予以调整充实,班子结构得到了进一步优化,专业性、互补性得到了进一步增强,激发了茅台发展的活力。

  李保芳:今年茅台要实现千亿目标,任务还很重

  过去4年时间,茅台集团经历了一个高速发展阶段。集团销售收入从440亿元到了1000亿元、利税从400亿元到了880亿元,“贵州茅台”股价从170元到了1000元、市值从2300亿元到了1.3万亿元。

  “这个阶段,是标志性的、历史性的。但客观看,高速发展的历程,也掩盖了诸多问题,茅台要行稳致远,仍然面临不少考验。”在肯定成绩的同时,李保芳也从居安思危不够、管理跟不上、市场管不好、本领欠“火候”、稳健发展能力不强、党的建设抓得不实等六个方面,分析了当前茅台集团发展中面临的问题与考验。

  在谈到抓市场时,李保芳就指出,最重要的是要有敏感性,善于抓住问题,善于解决问题,否则就是不称职、甚至失职。就此,他还特别提到了最近发生的一件事:“有位消费者收藏了一瓶20年前的茅台酒,里面的酒没了,拿去找专卖店赔偿,工作人员说是20年前的酒不赔,这怎么行?”

  “从今天开始,只要是茅台的酒,哪怕是上世纪生产的,只要瓶子完整,里面的酒没了,不管再贵都必须赔!”在定下规矩同时,李保芳还现场作出安排:“我们不仅要赔,还要拿着道歉信和酒,给那位消费者送上门去。”

  关于下半年工作怎么定调,李保芳指出,仍然要坚持“能快则快、不设上限,不留余地、不留退路”,坚定不移登上“千亿”台阶。要强化目标导向、问题导向,加强统筹协调,狠抓工作落实,千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效,确保圆满完成年度目标任务。

  “今年茅台要实现‘千亿’目标,任务还很重。不管思想上还是工作上,决不能有丝毫疏忽和懈怠,务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”李保芳强调,要进一步强化计划管理、倒排目标任务,按月开展调度督查,及时补齐欠账缺口,切实做到以月保季、以季保年;要着力提升综合效益和支撑能力,各子公司要结合实际,找准对策和路子,加快发展、尽到责任,切实提高贡献能力和水平。

  李保芳指出,茅台正处于爬坡过坎、奔向“千亿”的关键期,要立足于持续稳健发展,不断增强担当意识、履职本领和工作能力,大反形式主义和官僚主义,增强居安思危意识,提高干事创业本领,切实解决根本性问题。

  “越是前景光明,越要居安思危。茅台现在名气大、效益好,但我们千万不要以老大自居,要始终牢记‘山外有山,天外有天’,不能坐井观天、妄自尊大。”在李保芳看来,危机已经出现,甚至就在眼前,居安思危不是说说而已。他要求各级领导干部和广大员工,必须时刻保持高度警惕,增强创新求变的定力,提高科学应变的能力,推动茅台行稳致远。

  面对复杂多变的形势环境,李保芳希望广大干部能提高干事创业本领,做到“独立思考、说到做到”。

  3月14日,茅台集团党委讨论通过了“班子成员2019年重点任务提示清单”,明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒两件事:一是文化茅台建设,要扎实推进;二是茅台智库,要高度重视、运转起来。

  “因为这两项都是新工作,难度也很大,盯不死就不会有成效,需要不断探索和积累。”李保芳透露,今后将在集团各级各部门推行“任务清单”,从班子成员开始,年底要晒清单、亮成绩、对表销号,确保重点工作有人领、有人干,能落实、能见效。

  在谈到要着力破解关键性难题时,李保芳强调,要深化体制机制改革,持续提升治理水平,特别是微利、亏损、僵尸子企业清理工作要抓紧往前推进,力争三季度、确保年底前56家公司全部清理完毕。

  关于推动子公司平衡协调发展的问题,李保芳指出,技开公司也好,保健酒也好,所有的子公司,都不能是脆弱的企业,经不起任何考验和风浪,要增强应对能力,切实防范和化解重大风险。

  对于需要深入研究的长远性课题,李保芳强调,要坚定不移加强和改进党的建设,持之以恒加强战略研究,特别是要超前谋划来年工作,围绕“千亿”之后,考虑清楚茅台要“往何处去,怎么去”的问题。同时,要加快推进项目建设和“文化茅台”建设,把茅台软实力提升到一个新的高度。

  李保芳在会上透露,集团党委拟将明年确定为茅台的“基础建设年”,并在年底召开动员大会。

  李保芳表示,之所以这样安排,是因为茅台近年来持续高增长带来的管理跟不上、不协调问题突出,必须要引起重视,而子公司发展不平衡的问题,虽然已经作了研究部署,但还要坚持几年才能见效。干部、员工队伍整体素质也亟需进一步提高,才能造就一支与茅台品牌相称、与茅台发展相宜的干部员工队伍。

  “茅台要理性发展,必须以事实说话、用实绩作答,必须心无旁骛、埋头苦干、善作善成,不可任性。在谈到明年经营工作时,李保芳表示,原则上既要保持适度增长,又要留有适当余地,不做超负荷计划,不搞不切实际的“假大空、高大上”。

  “最近几年,茅台实际上是在超负荷运转,如果再用百米冲刺的速度,去跑五百米、一千米肯定不行。因此,我们不要在意今后出现‘茅台速度降下来了’、‘茅台后劲不足’之类的社会评价,只要真正把基础工作抓好了,就是茅台未来发展的后劲。”

  不过,李保芳也强调:“明年的工作不能局限于计划指标,必须努力去做,尽力争取更好业绩。”

  “新的经营班子调整之后,所抓的第一件大事”

  关于下半年重点工作,李静仁在代表经营班子作报告时表示,将立足上半年打下的良好基础,按照集团党委和董事会的决策部署,紧紧围绕“奔着千亿干”,稳中求进、扬长补短,持续发力、乘势而上,全心全力全面完成“千亿”目标计划。

  李静仁作的报告,从推动优质稳产、市场稳健发展、抓好项目建设、提升企业治理水平、抓好事关长远的重点、履行社会责任和加强能力建设等七个方面,对集团下半年工作进行了安排部署。

  一是着力推动生产质量再上台阶。一方面,保持好的状态,抓好茅台酒、系列酒生产工作,为来年生产打下一个好的基础。另一方面,加大统的力度,真正把酒类子公司生产和质量工作统起来,全面提升子公司基酒质量。

  二是扎实推动市场营销稳中向好。理顺和完善茅台酒营销体系,推动集团、股份营销体系错位发展、互为补充;提升市场服务能力和水平,集中开展茅台酒“黄牛党”专项治理工作;坚持问题导向、精准施策,推动系列酒提质增效,确保圆满完成销量3万吨、销售额100亿元、利润26亿元的目标;加强指导监督,集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。

  三是切实抓好基本项目建设。

  四是系统提升企业治理效能。

  五是抓好事关长远的重点工作。

  六是切实履行企业社会责任。

  七是加强能力建设。“新的经营班子调整之后,所抓的第一件大事,就是这次向集团党委作汇报。”借此机会,李静仁从“全力尽责担当”“加强团结协作”“提高履职水平”三个方面,谈了自己对加强能力建设的看法,与班子成员共勉。

  “新班子要有新作为。在经历了‘专项整治’‘国酒商标’等大事之后,社会各界包括广大干部员工,对我们新的班子充满期待。”李静仁说,茅台的事,决不是“不愁卖、躺着赚钱”那么简单,还有一系列重点难点工作,需要我们心无旁骛、共同努力、抓紧抓实。唯有不忘初心、务实前行,方能不辱使命、不负期望,让党委放心、让员工满意、让社会点赞。

指导机构:中华人民共和国住房和城乡建设部科学技术委员会    中华人民共和国自然资源部科技专家咨询委员会
主办机构:中国国际城市化发展战略研究委员会
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