设为首页 | 加入收藏
首页>>视点>>专家访谈>> 离岸孵化器——新型城市化的科技创新解决方案

821753f01adec9e0db6cac6047f6b56a.jpg

        在新型城市化发展的过程中,产业发展是关键,然而人才、资本和技术的流动,是产业发展的核心要素。是否有一个方案:既可以展示中小城市的形象和经济发展成果,又能聚集高新技术人才为地方科技成果转化效力,从而带动人才、资本和技术的流动呢?
   
        离岸孵化器正是这个问题的解决之道。
   
        骄阳下的北京,穿梭着不息的车流,伴随着汗流浃背、面露疲惫的人流。其中有一个群体,背负着GDP和税收的KPI,构成了独特的风景线—他们分别来自全国各地,有直辖市、计划单列市、地级市和县市,在各大写字楼、产业园区和高校科研院所中游走,宣传着本地的招商政策、产业政策、税收政策及人才政策等林林总总的地方特色优势,目的是一样的:希望他们看中的企业去他那里落户、投资、办厂,是为招商。
   
        还有一个群体,是国内传统行业的企业家、成功人士,心存焦虑、面带困惑,为自己的企业再创辉煌而奔走,在茫茫中搜寻符合自身条件的,能为自己企业产业升级助力的科技创新成果。
   
        另外一个群体,怀揣对标乔布斯、马斯科的梦想,在实验室、计算中心、各种形式的孵化器、共享办公空间里,没日没夜地研发、创新,期待自己的成果遇到伯乐。
   
        更有一个群体,是各种名目的资本,借助投研团队,比对国际成功案例,参照ROE、PE等指标,企图在各类纷杂的项目商业计划书、各种路演中发现下一个BAT。
   
        新基建、智能制造、5G、产业互联网、新材料、新旧动能转换,这些新名词的身上承载了各类人群多少希望。
 
        他们之间似乎存在着某种联系,但彼此又似乎没有交集,缺乏桥梁和纽带的有效衔接和勾兑,弥合信息不对称、路径不清晰、产能没达成、市场是否能接受等不确定性。担当此任的应该是一套完整的解决方案,绝不是一招一式能实现的,需要抽丝破茧,梳理科技成果转化链条上的痛点,利用市场的手段和资本运作的逻辑逐一化解。
   
        离岸孵化器的运营,力求在科技成果转化链条上的各参与方的每个关键点上,运用多维度的综合手段进行润滑、加速,是全面解决方案的重要环节。
   
        其立意是:参与到离岸孵化器当中的各方不是交易对手的关系,而是伙伴关系-即共同发展、共同创造。具体方法是,离岸孵化器为受托运营,委托方为地方政府、企业或产业基金,入孵的企业是有一定基础,处于加速阶段,在孵化器中可以快速形成产业转化能力的项目。入孵标准和产业方向是受托方与委托方共同制定的,并严格执行。
   
        物理空间上,理想的离岸孵化器是由创新孵化器、城市客厅和共享资源三部分组成。
 
        创新孵化器,是科创团队工作的载体,通过管理团队(受托方)专业化的设计和技术手段的应用,大大提高了空间利用率,增强视觉舒适度,减少长时间办公带来的疲劳感,提高工作幸福指数。研发团队拎包入住,其余琐事均无需考虑,专注科研创新。
   
        城市客厅(选配),作为地方政府、企业、基金配合创新孵化器的展示、宣传、接待和商务洽谈之用。城市客厅有专属和共享之分,即专属客厅为委托方独立使用,其他单位或个人非请莫入,缺点是有一次性装修投入;共享客厅为运营方提供的共享空间,预约分时计费使用,缺点是:所需时段如有别家提前预约使用,没法保证提供服务。
 
        共享资源,受托人对接创新孵化器所需的会议、实验室、计算中心等设备设施,采取分时计费的方式进行付费使用,充分利用了这些优质资源的功能,又大幅降低了投入建设的支出。
   
        理想离岸孵化器运营的底层逻辑是:惠才-聚财-基业。现在的经济发展已经从产业-资本-人才的1.0版,升级为人才-资本-产业的经济发展2.0版,即经济发展的核心是人才,人才的走向,引领了资本和产业的走向。
   
        我们国家的工业化、城镇化道路还没有走完,就迎来了互联网时代,加之航空、高铁和高速路网的飞速发展,使得人流、物流、信息流、资金流的涌动,推动了经济高速发展。然而,交通的发展,尤其是高铁的发展,带来的人才流动,却是单向的:导致物流、信息流和资金流的单向流动,即资源快速地向头部集中,形成了大城市,尤其是一线城市的虹吸效应。这种虹吸效应,由于物流、信息流和资金流的集中,对人才的吸引力更是起到了放大作用。
   
        反映到各地方政府的招商工作,产业的转移和落地,均聚焦到解决人才是否可以转移和落地的问题,这里的人才不单是狭义的高学历科研人员,也包括企业家、职业经理、技师、产业工人和资本管理人才。于是出现了一些城市安排专人在机场、火车站截留人才的场景。然而,从根本上解决人才的问题,绝不是简单的人才落户补贴、奖励、返税等手段能做到的。
   
        解决本土人才的需求,要从反向思考人才的人生及事业发展规划,需要什么样的工作环境、生活环境及土壤才能得以实现。
 
        从年龄看,80后甚至85后及以后出生的人,是或即将成为社会的中坚力量,他们有很多共同点:互联网的原住民,国际化视野,受过良好的教育,向往广泛的社交和国际化的生活方式、更广泛和个性化的爱好,希望有更多的可自由支配的财富(包括时间),符合自身发展规划的职业(注意:是符合人生目标的“职业”,不是满足生活必需的“工作”)。而这些需求,恰恰是国内绝大部分地区的基础条件满足不了的。
   
        离岸孵化器,尤其在北京设立的,恰是解决“人才为我所用的”良方。
   
        以北大、清华为首的国内一流大学集群,中科院等国家级科研院所,央企总部及下属研究院,不但拥有一流的科技研发人才,而且有国内甚至国际一流的实验室、研发设备设施及大型、超大型计算中心。
 
        首都的国际交往职能,不但有政治、文化,更有科技、金融等等的国际性的论坛、会议,是为国际一流的信息交汇、交互中心。
   
        华灯初上的北京,更有国际化的夜生活文化,丰富多彩的艺术形式,林立的博物馆、演出场所,各阶层交往的餐饮、酒吧等,浓厚的文化熏陶,满足各种层次的精神需求,国内无出其右。
   
        而且,人才的集聚,使得彼此交流、提点、培训、学习、滋养的氛围浓厚,对人才自身专业能力的不断提升、进步提供了良好的土壤;优质企业的集合,又为人才的职业生涯发展提供了更多的选择。
   
        试想,在新型城市化进程中的中小城市,要具备这样的条件,一是不现实,二是没必要。俗话说:我要喝一杯牛奶,何必要建一座奶牛养殖场?
   
        如果,有一种方式,可以使得人才既不用放弃这一切国际化都市的氛围,又能为地方经济的发展做出贡献,而且还能有更大的施展空间,取得更好的成绩,获得更多的收益,岂不两全其美?
   
        离岸孵化器,正是针对各方的诉求,顺势而为的。
   
        所有入孵的科创企业,是经过严格遴选的,符合委托人产业发展要求的,并要求注册在未来产业落地的区域,产值和税收记入当地。企业的高端人才可以选择将社保缴在当地,享受地方的人才政策。正所谓:为我所用,各得其所。
   
        作为科创人才本土化利用的载体,离岸孵化器的运营,不单是物理空间舒适办公环境的营造,而是要运用多维度的运营手段,提高入孵企业的效率,加速其产品商业转化的速度。
 
        这里需要强调的是,企业存续的目的:企业存续的唯一目的就是盈利,其他诸如社会责任等均为盈利后对社会的回馈,是情怀,不是目的。换个角度说,只有帮助企业提高效率,提升其盈利能力的运营服务,才是符合企业诉求的运营服务商。
   
        为此,“六位一体”的产业生态运营模式,多维度的服务手段综合运用,使得入孵企业,乃至落户产业园区的企业,形成共存共生共荣的生态体系,是正确的解决方法。
   
        一位:物理空间-区别于传统的办公写字楼,孵化器和联合办公模式,在空间选址上,置身国家大学科技园,充分利用科研氛围的滋养,与科创主流人群、实验室、计算中心、设备设施零距离,利用互联网技术实现一流核心资源共享。
 
        在空间的设计手法上,巧妙穿插办公区、会议区、茶歇和休闲区的布置,有意模糊个人和公共区域之间的界限,使兴趣和工作在这里共生。一方面兼顾科创人员“工作狂人”和“生活懒人”的特性,提供了放松和交流的舒适体验;另一方面,以各种形式和状态置身其间的人,无论是工作、放松或参观,都不会有违和感。
 
        利用配色和绿植的转承启合,自然光与人工采光的合理调配,降低审美疲劳和长时间案头工作带来的身体不适感,丰富空间层次,增强科创人员的工作激情和归属感,提高工作效率。
   
        二位:基金
   
        利用资本市场的运作逻辑,借助政府引导基金的铺陈,辅以天使、VC、PE、并购和夹层等方式在不同时间节点的运用,不断提速科技成果转化进程,快速实现产业转化落地。
   
        三位:研究院
   
        研究产业协同,科技创新成果转化过程中创新链-产业链-价值链-资金链-政策链的相互作用,为构筑产业生态奠定理论基础。
   
        四位:产业联盟
   
        组织产业联盟,为进一步加强企业间的交流、联系,深入挖掘企业自身需求,为产业落地生产创造条件,为产业生态的形成提供支撑。
 
        五位:论坛
   
        利用高端论坛占据理论高地,为科创企业代言并创造发声的机会,扩大影响;辅以各种路演、会议,协助科创企业和委托人对接资本和市场,修正产品发展方向;得到政府相关部门的持续关注和认可,方便获得政策支持、必要的认证、资质和许可。
   
        六位:技术经纪
   
        在科技成果的转化中,如何量化科创团队的贡献,实现在市场化过程中合理的对价,往往是制约其进程的关键。技术经纪人,作为科技成果交易中的桥梁和纽带,合情、合理、合法地平衡科创团队、资本和管理团队的利益,根据不同发展阶段的风险性,利用科学的、符合市场规律的手段,助力科技成果转化的顺利完成。
   
        当然,基础性的服务:工商、税务、法务、财务、HR、培训及文化精神层面的社群运作等,在离岸孵化器中也是不可或缺的,因该类服务市场化程度高,具备量化比对的标准,建议采取与合规服务商合作的方式,协助有需求的入孵企业遴选,就不在此赘述了。
   
        愿理想中的离岸孵化器能为新型城市化转型过程中的中小城市,带来新的希望。
  (作者单位:北京领航空间产业发展有限公司)

指导机构:中华人民共和国住房和城乡建设部科学技术委员会    中华人民共和国自然资源部科技专家咨询委员会
主办机构:中国国际城市化发展战略研究委员会
友情链接: 国务院  住建部  自然资源部  发改委  卫健委 交通运输部  科技部  环保部 工信部  农业农村部
国家开发银行  中国银行  中国工商银行  中国建设银行  招商银行 兴业银行 新华社 中新社  搜狐焦点网 新浪乐居 搜房
中国风景园林网 清华大学  北京大学 人民大学  中国社会科学院  北京工业大学  北京理工大学  北京科技大学  北京林业大学  北京交通大学
关于我们  |  联系我们 |  版权声明 | 京ICP备08102257号  |  京ICP证110053号 | 京公网安备110108004346号
北京市公安局网络报警中心网络110报警服务不良信息举报中心