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首页>>城市化案例库>>专家点评>> 刘世能:惠州华贸中心:二三线城市开发综合体的成功实践

  这几年城市综合体非常热门,到处都在建,好多人都在讨论城市综合体到底是好事、还是坏事?我认为首先是好事,从中国城市化进程看,很多三四线城市,甚至中小城市发展的特点,都是工业发展到一定程度以后进入第二和第三产业为主的过渡阶段。这样就带来人口的聚集,人口聚集需要第二和第三产业的支撑。没有一个好的工业设计,产品设计就比较落后,没有发达的金融,产业就很难做大,没有发达的信息,没有发达的服务,产业升级就缺乏后劲。这些高端产业需要载体,高档商务区短时间内可能形成不了,所以城市综合体就是一个好的平台。从这个角度讲,我们很多城市发展到一定阶段需要城市综合体。但要真正把综合体建好,是不容易的。首先这是一个商贸业的提升工程,是服务业的升级工程,是多功能的协调工程,是文化工程,也是一个城市的形象工程、标志工程。
  要把这些做好是非常难的,需要掌握几点。第一,要结合每个城市的实际,因地制宜,不能照搬北京、上海、纽约的城市综合体模式,不是说那里有多少世界品牌,这里就需要多少世界品牌。第二,要做城市综合体一定要结合生产消费来达到结果合理的商业业态,最好地体现城市文化,打造城市地标。第三,应体现以人为本。业态不仅仅是购物,不仅仅是生态服务业,最好跟休闲娱乐结合在一起。从这些角度讲,难度比较大。我做了十多年的城市规划,我感觉很多城市都有很强的责任心,很希望把城市做好,但是在具体决策过程中,实际要考虑的因素很多,需要争论,需要探讨,找到适合自己的发展道路,从这个角度看,还需要做很多普及和思想提升的工作。
  最后,我认为,国华置业恰恰体现了这几点:一、因地制宜。在北京做得很好,到惠州并不是照搬过去。第二、以人为本。考虑到怎样让当地老百姓在这里体验到现代便利的生活。第三、考虑到周边因素。考虑到和当地文化、周边交通、周边功能的衔接。第四,考虑的不仅仅是立体销售,而是成为现代服务业的载体。我们到好多城市,发现有的城市找不到现代服务业的场所,很多企业有律师事务所,有会计师事务所,但是没有一个好的写字楼去办公。因此,华贸中心这个城市综合体对一些企业来讲就是福音。我祝愿国华置业今后能做出更多更好的项目。

指导机构:中华人民共和国住房和城乡建设部科学技术委员会    中华人民共和国国土资源部科技专家咨询委员会
主办机构:中国国际城市化发展战略研究委员会
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