杨武也做过很多设计，包括幕墙设计。他记得很清楚，当时全国做幕墙设计不多，也没有这个专业。由于有学习机械加工和机械工业设计的基础，他逼着自己看很多资料，学习人家怎么设计型材的截面，风压怎么计算，水密性和气密性实验怎么做。尽管很多细节和经验都要从工作中慢慢积累，但因为是兴趣，杨武没觉得有多苦。
　 从SOHO现代城到北京蓝堡项目，杨武一直以地产项目的技术为主导，如今他和团队一起从北京入主徐州，开始在贾汪独立开发项目。说起选择徐州贾汪的原因，杨武毫不忌讳地说：“从经济发展看，徐州在全国不是最落后的城市，但在房地产方面，徐州贾汪就像一张白纸，我们可以画更美好的图画。”
　 有人说，从北京进入二线城市，这是一种眼光。作为地产商应该有敏锐的眼光、动作要快，如果等别人都拿到地开发了，就没有竞争力了。这与其说是杨武和团队从北京辗转到徐州的初衷，倒不如说这符合他们心中对责任感的要求，正如他所言：“如果说要体现责任心，这是一个最好的地方。”
　 杨武说：“由于看好我国城市化进程中小城镇的发展，我们选择到贾汪开发项目。一旦开始运作后，就不存在地域观念了，我会更关注地域的特点、人文、地理和历史条件。我们希望建筑在标准上和北京接轨，不要再走弯路了，不要再盖北京八九十年代的建筑。”
　 我们看到，在徐州贾汪新城的中心，杨武和他的团队正在按照北京的标准开发房子。在贾汪这张“白纸”上，如果有更多这样有责任感的发展商，对城市化推动的贡献将是无可比拟的。

                    

不遗余力提高建筑品质
　 依照常人的眼光看，在小地方做地产开发比在大城市会有很多优势，比如办手续要简单些，竞争会小些，购房者也不会那么挑剔。但杨武明显感觉到，很多在北京看来不用说的一些事情，办起来却很费劲。特别是和建筑品质相关的事情，实施起来并不太容易。
　 杨武始终强调，房地产从业人员要有更高的认识和更长远的观念。而他不得不面对的现实是：贾汪本地建筑标准与北京有一定差距，在项目的实施过程中，他要和合作单位进行磨合。
　 建筑工程质量是开发项目的关键，不仅关系到企业的品牌建设和长期利益，更关系到千千万万人的生命。杨武深知这一点，多次亲临施工工地，对工程质量进行检查，发现问题及时要求施工单位进行整改。
　 有一次，因发现埋在墙体的管线不合格，杨武当即要求施工人员拆掉后换上新的管线。对方觉得不可理解，表示不能接受。
　 “从资源节约的角度来说，这看似一种浪费，而且很不负责任，但从产品质量说，必须这么做，否则会造成更大的浪费。”杨武的出发点是善意的，但私下里，人们对他的评价是：“太较劲，标准要求太高。”
　 其实他们不知道，杨武曾经在北京的项目做施工管理时，仅仅因为混凝土的质感和观感不好，一夜之间，十几万元的混凝土被全部砍掉了。当时工人曾提议：用腻子一刮，刷上涂料，谁也看不出来。但他很执着：欲得其上，必求上上。
　 为了提高建筑品质，杨武高薪从北京将管理人员请到贾汪，强化施工质量管理。除了不断强调标准外，他们多次组织施工单位开会，还采取了一系列行之有效的措施，施工队伍的素质正逐步提升。
　 传世经典项目对外所能传达的是“品质先锋”，如果说建筑品质好，这是很抽象的概念。而作为项目的操盘手，杨武以及他的团队为了建筑的品质所做的工作，却无法直观地传达给购房者。是的，购房者在买房时无从知道开发商做的这些工作。如果将来房子的住户知道，为了房间的一个开关、一个线盒，项目操盘手都在不遗余力地努力，用户会很受感动。