1995年，陈俊完成学业回到祖国，选择在北京追求自己的人生梦想。同当时大多数从外地来京的人一样，他也属于“三无草根人员”——无资金、无后台、无北京户口。但他坚信：只要给一点土壤，他这个“草根”定能够生根、开花、结果。刚到北京时，在一个老乡的帮助下，他租住在一间仅有9平方米的低矮小平房，床是一块用砖头支起来的门板，窗户连玻璃都没有，门也几乎关不上，一到冬天屋里就是“北风那个吹，雪花那个飘”。 在北京找到的第一份工作基本工资只有300元 ，此时，一个月房租就要200元。
　 不久，他去了一家外企做翻译，其工作量是其他同事的三倍，但他毫无怨言，依然勤勤恳恳地工作。二十天后，陈俊就被公司提升为中方经理，这无疑是对他辛勤工作的最大肯定。半年后，他发表的一篇文章深得当时人民日报一位副主编的赏识，该副主编力邀陈俊加盟，到北京某经济报社当记者。由于文笔生动，善于捕捉新闻点，他写的文章转载率非常高，渐渐地，在圈内有了一定名气。之后，他创建了策划公司，对房地产业的定位、策划、招商功力颇深。如今，他不仅是北京今日潮流策划公司董事长，而且还是北京浙江商会副会长、北京浙江台州商会副会长。
　 当记者问起他能取得今日成就的原因，他将其归功于自己的自信、勤奋、敬业、谦虚、谨慎和诚信。他说，这一直是他的座右铭。

        

商业策划需另辟蹊径和“无中生有”
　 作为一名优秀的商业项目策划人，陈俊先后成功策划了北京西客站商圈、南三环木樨园商圈、东南三环潘家园古典文化商圈等大体量的商业业态。当问及成功策划一个商业项目的核心要素时，他表示，除了从项目本身实际出发外，还需要另辟蹊径和“无中生有”。对此，他深有体会。
　 陈俊讲述了自己成功策划的第一个经典案例。当年，北京奇然大酒店准备于1997年2月28日举行开业庆典，然而，在开业9天前，改革开放的总设计师邓小平逝世了。这种情况下，如果按照传统酒店开业模式——请政府领导剪彩，同时举行规模庞大的庆祝活动显然不合时局，容易引起政治问题。这家酒店的老板找到陈俊，希望他能帮忙策划酒店的开业仪式。陈俊答应了，但是在当时那种特殊情况下，如何策划才能取得良好的效果呢？最后，他决定另辟蹊径。
　 陈俊说:“邓小平同志非常重视希望工程，所以我觉得这可以成为策划活动的一个切入点。开业那天，我们将延庆红旗甸乡小学的10个濒临失学的贫困学生作为酒店的第一批入住客人，并以最高礼仪迎接了他们，同时将6000块钱现金送到他们的手上。最后，我们请这些贫困孩子作为特别嘉宾为酒店开业剪彩。第二天清晨，我们又护送这10个孩子到天安门广场看升国旗仪式。在国歌声中，凝视着冉冉升起的国旗，我和孩子们都泪流满面。之后，我又向该酒店老板建议为该校失学学生举行捐款活动。最后，我们为这些希望工程的孩子成功募捐到了近4万块钱。”
　 当时，十几家新闻媒体争相报道了此事，在京城引起了很大的轰动效应。毫无疑问，这次另辟蹊径的策划不仅为酒店赢得了良好的社会效应和经济效应，同时也切实地为希望工程尽了一份力量。作为整个事件的策划者和参与者，陈俊深深领略到策划的力量。十年之后，还有许多人为此策划而津津乐道。
　 “做商业策划，尤其是做市场营销时，需要‘无中生有’，这也是我们浙江商人的一个特点，”陈俊如是说。这里的“无中生有”并无贬义，它是指在适当的时候可以策划一个原本没有的市场和商机。
　 浙江省温岭市当年策划的“千年曙光节”可以算是其中的代表案例。当时，根据南京天文台的测算，中国大陆最早迎接新千年第一缕曙光的地方位于浙江温岭的石塘镇。此消息对外宣布后，这座东南沿海小镇一夜之间名震天下。温岭人当即从这个消息中“嗅出”了无限商机。很快，温岭市石塘镇的 “千年曙光节”应运而生。当时，温岭市政府的相关人员来北京找到陈俊，希望他帮助联系一些媒体为“千年曙光节”造势。陈俊很快便联系到了几十家媒体，并在北京大饭店召开了一个大型新闻发布会，随后又带领这些媒体去温岭进行采访报道。后来，温岭市宣传部又邀请全国各大新闻媒体去温岭市采访报道“千年曙光节”，同时还专门修建了一座千年曙光碑。温岭市旅游局则借机推出一些风景旅游项目，以吸引更多的外地观光客。就这样，原本一件看似非常普通的事情，经过温岭人的宣传策划后就变成了一个拉动旅游经济增长的“节日”。
　 据温岭市有关部门统计，“曙光节”期间，温岭市旅游总收入超过1.8亿元。除此之外，“新千年第一缕阳光”带给温岭市的无形资产和效益更是无法用数字可以衡量的。浙江商人策划的“无中生有”商机的本领由此可见一斑。

城市化呼唤“新浙商”
　 在中国传统思维中，商业和文化存在很大隔阂，甚至有很多人认为二者是对立的。