董建华明显感觉到，东营东西城对接的距离正在拉近，对接的速度也在加快，房地产市场的区域化发展也异常迅猛，这些都在积极地刺激着整个东营房地产市场的发展。他对东营的城市发展充满信心:东营市作为胜利油田驻地和经济较开放的沿海城市，经济相对繁荣，人均GDP、人均收入、人均消费一直处于省内领先地位，有着坚实的经济基础，这也是东营房产市场相对于其他城市的最大优势；同时，东营市城市化水平高、进程快，具备长期发展的潜力；再者，开发企业发展迅速，开发建设水平也已走在了全省前列，并成长起了一批品牌企业，开发模式也日趋成熟。
　 目前，不少外来品牌开发企业进驻东营，董建华认为这是东营有吸引力和广阔发展前景的表现。在接受媒体采访时董建华曾多次表示:“目前，东营房地产市场的潜在需求仍非常巨大，我们要把潜在的需求变成真正的市场需求，对开发企业来说，也要更加注重内功的修炼，注重品牌的提升。”

          

走着技术的道路过来
　 屈指算来，董建华在房地产界的奋斗远远超过了20年，可每当被问及个人的经历时，他总说：“我的经历简单，我其实没什么好谈的。”大学毕业后，他一直从事工程技术工作，是走着技术的道路一步步过来的。
　 或许是技术出身的原因，董建华一直倡导把开发建设水平和工程质量当成生存之本。在产品质量上，公司非常注重细节，材料选用上做到货真价实，用好的材料，好的施工企业，并且从监理上完善质量管理体系，保证开发产品的质量。从设计阶段就开始抓产品质量，直到最后的配套阶段，包括室外的环境绿化都非常重视，力求提高小区的品位。正是严把产品质量关，公司的建设质量水平多年来在东营房产行业中一直处于领先。
　 熟悉他的人向记者介绍，由于职业习惯，每到一地董建华总特别留意那里的社区文化，看看那些住宅社区所处的环境、建设风格和文化气息等等。其中有一些，对他有很强的亲和力，他会不由地驻足欣赏，细细品味，甚至取景拍摄。当然，他也看到一些遗憾的个案，每每此时，心中总是久久回味，并铭记在心，以期在自己以后的工作中用作教训。
　 “每完成一个社区的开发，我总要认真反思，良好的销售业绩和较高的社会认同率肯定了我们的成绩，但我也时常为居住过程中暴露的不足而感到遗憾。”董建华也意识到，“一个企业之所以能够在自己所属的行业中处于领先地位，是与它不断创新的经营管理模式和产品分不开的。”为此，他鼓励员工在企业运营的每个环节中加强学习、大胆创新，坚持技术领先。
　 众成在每一个新小区的开发中都寻求创新，注重新技术、新材料的应用，不断提高开发建设水平:在清风小区率先突破行列式规划布局，率先采用半地下储藏室、小区-组团两级绿地系统;在海河小区、教育小区率先引入可步入绿地景观系统;在明月小区率先采用了坡屋顶阁楼设计、PEX给水管暗敷、双层玻璃塑钢窗、变压式排烟道等;在金鸿花园率先引入人车分流、景观共享、均好性规划、庭院格局、弧屋顶复式住宅等规划设计理念,采用了地板辐射采暖、宽带网入户、智能化物业管理等新材料、新技术、新工艺……正是这些努力让众成走在东营市房地产开发模式的前列。

将品牌看成企业的生命
　 从长远来说，每一个企业都要创造自己的品牌。众成把品牌看作企业的生命，不仅项目要做品牌项目，企业的发展壮大更是走品牌化之路。董建华认为品牌建设的一个境界是：一提到这个企业，大家都认为买这个企业的产品放心，这个企业值得依赖，值得合作。
　 董建华对公司员工说得最多的是：“如果开发一个项目让我们获得了利润，却损害了公司的形象和品牌，那我们是失败的。我们宁可牺牲短期的经济利益，也要提高众成这个品牌的知名度和美誉度，那我们就是极大的成功。当然我们追求的是双赢，而在这两者之间我们更看重的是品牌，更看重公司的可持续发展。”
　 众成在走品牌之路中有哪些独到之处呢？董建华说，企业品牌建设的成功，应归结于企业良好行为和文化在社会和顾客心目中印象的长期积累。众成地产的前期是事业单位的性质，因此延续了对社会的高度责任心。公司一直强调，房地产不同于其他产业，建成后的产品将在很长的时期内影响着市民生活，因此在运作过程中不只是注重经济利益，还要注重社会效益，这也就形成了其他企业无法比拟的良好社会形象。 为了保证开发建设与品牌内涵的协调统一，公司在市场调研、产品研发、规划设计、建设管理等方面做了大量工作。当问及在实施过程中是否遇到过很大困难，董建华说:“房地产这样一个资源整合行业，涉及的方面较多，存在各种难处是难免的，我们应努力克服，这倒也没什么。”
　 如今，众成通过一系列项目的推出形成品牌合力，有效推动地块价值的提升，也积极促进众成地产整体品牌的升华。从城市建设方面讲，也将满足市场中更多层面客户的需求，并将起到完善整个社区功能的重要作用。