记者：您在前面说到，要做一个有责任感的开发商，这在当今地产圈是难能可贵的。毕竟，对不少开发商来说，利益最大化往往是他们开发一个项目的最大动力。请问陈总，您所说的责任感的内涵是什么？又是如何贯穿在项目之中的？

陈顺：我曾经提出“地产革命”和“责任地产”的概念，我理解的责任是：遇到问题，不是你应该怎么样，而是你必须怎么样。我认为一个有责任感的开发商首先是应该想百姓所想，将消费者看到和看不到的地方都做到最好最有价值，敢于承担社会责任。这个“责”就是要对时代负责、对社会负责、对客户负责。
　 房地产是一个容易让人有成就感的事业，看着房子拔地而起到高楼万丈再到万家灯火，每看到这一切我都会非常欣慰，更感到责任的重大。我一直坚持一个朴实的观念：给老百姓一个放心的房子！我觉得，肉眼能看到的，如墙体、管道等要做好；肉眼看不到的，伴随业主一生的如隔音、保温等，更要做好。
　 责任感是企业文化的重要组成部分，也是一个品牌发展商应对未来竞争的法宝。在新的政策形势下，负责任的品牌发展商面临更大的挑战和更多的机遇。作为负责任的品牌开发商，我们首先要响应政府的政策号召，坚决贯彻政府的各项政策，顺应时代的潮流;其次，我们要在自身管理和运作上要效益，通过优化管理流程、集团采购等方式控制成本;再次，我们要利用各种机会回报社会。
　 房地产商应该先承担社会责任，追逐利润可以摆到第二位。2005年春节前夕，北京市副市长要求全北京的房地产开发商，就是卖房卖车，也必须在1月15日前付清民工款。当时我还在北京奥林匹克花园，看到这条新闻，我马上召开公司大会，1月10日前就把这事给落实了。我认为，房地产作为这么复杂的商业行为，不能给社会添麻烦。

记者：在城市化的过程中，将有大量的农村人口进入城市，同时，在进行旧城改造或市政建设时，肯定会涉及到很多人的利益，您认为我们应该如何维护这两类人——农民工和城市低收入者的利益，让他们共享城市化的成果？

陈顺：由于中国是一个有着近14亿人口的大国，每年城镇化率提高超过1%，就意味着有1000多万农民进入城市。农民工是中国城市化的独特产物，是中国城市化的生力军，是城市的建设者、推动者和贡献者。让他们真正融入到城市中去，必将对加速中国城市化发展、构建和谐社会产生积极的推动作用。
　 在我看来，要维护好他们的利益主要依靠社会保障体系的建立，完善整个社会，特别是低收入阶层的住房、失业、医疗、教育保障体系。同时，作为社会福利的一部分，给低收入家庭提供一定的社会补助。
　 我认为作为社会保障体系的一部分，廉租房政策值得大力推行，同时在经济适用房的监管力度上也要加强，做到差别消费，保障每个人在社会中和谐、快乐地生活和发展。

记者：据了解，在投身房地产行业前，您一直在政府机关从事人事工作，是什么原因促使您扔掉“金饭碗”，而选择目前工作的呢？当初在进行角色转换时，您遇到的最大困难和挑战是什么？

陈顺：1997年，对我一生来说非常重要，那一年香港回归祖国，我离开工作了12年的北京市政府机关，进入中体产业集团股份有限公司筹备组，参与上市工作，这是我人生舞台中一次重要的角色转变。在此之前，我一直在北京市政府里工作，职业经理人和房地产业对于我来说都是完全崭新的领域。
　 不知不觉到中体产业11年了，现在我任中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁、中体产业集团股份有限公司副总裁，同时兼任中体奥林匹克花园和盐城奥林匹克花园两个项目的总经理。回想当初，我还清晰记得当时对政府工作的留恋和对企业管理运营的热情和冲动。对我而言，选择离开政府机关，投身企业运营，完全是个人追逐梦想和爱好的一个过程，当然国内经济的高速发展，也强化了我最终做出选择的信心。但是正是这样的工作背景，为我在房地产的发展提供了很大的帮助。
　 初入这个行业，我也遇到了很多困难，首先我入行比别人晚，2000年才正式进入这个行业，因此我付出的自然要比别人更多。在同行的眼里我俨然是个工作狂，周末的时候，我几乎都是在市场调查中度过，我相信，学好才会赢，多看、多学、多想必能收获更多。